Kendi bünyesinde ürettiği araştırma ve projeler dışında, yürürlükteki ihale kanunu mevzuatına uygun olarak, geniş kapsamlı araştırma (anket v.b.) ve proje hizmetlerinin üretilmesinin sağlanması Avrupa birliği projelerinin takip ve organize edilmesi.

• Telefon: (216) 586 8765

Kamu mali yönetimi alanında gerçekleştirilen reformların yasal çerçevesini oluşturan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımının yanı sıra mali saydamlık ve hesap verilebilirlik ilkeleri ön plana çıkmıştır. Bu ilkelerin uygulamaya konulmasını sağlamak üzere kamu mali yönetim sistemimize dahil edilen temel yöntem ve araçlardan biri de Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi’dir.

Performans Esaslı Bütçeleme Sistemi;
Kaynakların kamu idarelerinin amaç ve hedefleri doğrultusunda tahsisini ve kullanılmasını sağlayan, performans ölçümü ve değerlendirmesi yaparak ulaşılmak istenen hedeflere ulaşılıp ulaşılamadığını tespit eden ve sonuçları raporlayan bir bütçeleme sistemidir.

Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin temel unsurları ise;
Stratejik Plan, Performans Programı ve Faaliyet Raporu’dur. Stratejik plan ve performans programları vasıtasıyla kamu idarelerinin temel politika hedefleri ile bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise faaliyet raporları aracılığıyla kamuoyuna açıklanmaktadır.

Stratejik Plan

Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren ve katılımcı yöntemlerle hazırlanan bir plandır.
Stratejik Planın Amacı; kamu idareleri kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak, orta vadeli politika belgeleriyle bütçeler arasında ilişki kurmak, mali saydamlık ve hesap verilebilirliği sağlamak, performansa dayalı bütçeleme oluşturmak, etkin iç ve dış denetim sistemi sağlamaktır.

Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik 10/12/2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununa ekli (I), (II) ve (IV) sayılı cetvellerde yer alan kamu idarelerini ve mahallî idareleri kapsar.

Bu yönetmelik kapsamında Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle Stratejik Plan hazırlarlar.

Stratejik planlama sürecinde; Kamu idaresinin hizmetinden yararlananların, kamu idaresi çalışanlarının, sivil toplum kuruluşlarının, ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile ilgili diğer tarafların katılımları sağlanır ve katkıları alınır. Çalışmalar, strateji geliştirme biriminin koordinatörlüğünde tüm birimlerin katılım ve katkılarıyla yürütülür.

Performans Programı

Kamu İdareleri 10/12/2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9 uncu maddesine dayanılarak hazırlanan Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik kapsamında Performans Programı hazırlar. Performans programlarında, stratejik planlarda yer alan orta ve uzun vadeli amaç ve hedeflere ilişkin yıllık hedefler, söz konusu hedefleri gerçekleştirmek üzere belirlenen faaliyetler ile bunların kaynak ihtiyacı yer almaktadır. Performans hedeflerine ne derece ulaşıldığını ölçmek, izlemek ve değerlendirmek üzere oluşturulan performans göstergelerine de bu programlarda yer verilmektedir.
Performans Programı Stratejik planda yer alan amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmalı ve yıllık olmalıdır. Performans hedefleri ve göstergelerine yer vermelidir ve idarenin faaliyet/projelerini ve bu faaliyet/projeler için gerekli kaynak ihtiyacını göstermelidir.

Performans Programı süreci kamu idarelerinin üst yöneticisi ve harcama yetkilileri tarafından program dönemine ilişkin öncelikli stratejik amaç ve hedeflerin, performans hedef ve göstergelerinin, faaliyetlerin ve bunlardan sorumlu harcama birimlerinin belirlenmesi ile başlar. Belirlenen hususlar üst yönetici tarafından harcama birimlerine en geç mayıs ayı ortalarına kadar yazılı olarak duyurulur.

Faaliyet Raporu

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun Madde 41’e göre üst yöneticiler ve bütçeyle ödenek tahsis edilen harcama yetkililerince, hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlanır. Stratejik Plan ve Performans Programları vasıtasıyla kamu idarelerinin temel politika hedeflerine ilişkin gerçekleşmeler Faaliyet Raporları aracılığıyla kamuoyuna açıklanmaktadır. Faaliyet raporları mali saydamlık ve hesap verme sorumluluğunu sağlayacak şekilde hazırlanır. Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin doğru, güvenilir, önyargısız ve tarafsız olması zorunludur. Faaliyet raporları, ilgili tarafların ve kamuoyunun bilgi sahibi olmasını sağlamak üzere açık, anlaşılır ve sade bir dil kullanılarak hazırlanır. Faaliyet raporlarında yer alan bilgilerin eksiksiz olması, faaliyet sonuçlarını tüm yönleriyle açıklaması gerekir. İdarenin faaliyetleriyle ilgisi olmayan hususlara faaliyet raporlarında yer verilmez. Faaliyet raporları, bir mali yılın faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde hazırlanır.

Neredeyiz sorusu ile başlanmakta, nereye gitmek istendiği belirlenmekte, bugünden arzu edilen geleceğe hangi yolla veya nasıl gidileceği ortaya konulmakta ve son aşamada başarı ölçülmektedir. Stratejik yönetim yaklaşımının temel adımları aşağıdaki şekilde gösterilmiştir. Şekilde de gösterildiği üzere “stratejik planlama” kavramı geniş anlamda “stratejik yönetim” sürecinin bütününü kapsayacak şekilde kullanılmıştır.

• “neredeyiz?” sorusuna cevap aramak üzere kuruluş içi ve dışı etkenlerin incelenmesine yönelik durum analizi
• “nereye gitmek istiyoruz?” sorusu çerçevesinde kuruluş için misyon, vizyon, değerlerler, amaç, hedef ve stratejilerin belirlenmesi
• “gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?” sorusu kapsamında uygulama stratejisi geliştirme; Belirlenen hedefler doğrultusunda temel faaliyet ve projelerin şekillendirilmesi ve stratejik planın bütçe süreci ile ilişkisi
• ““başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?” sorusuna yönelik olarak izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi

• Misyon: Bir kamu idaresinin ne yaptığını, nasıl yaptığını ve kimin için yaptığını açıkça ifade eden, idarenin varlık sebebini açıklayan temel bir bildirimdir.
  
• Vizyon: kamu idaresinin ulaşmayı arzu ettiği geleceğinin iddialı ve gerçekçi bir ifadesidir.
  
• Amaç:Stratejik planda yer alan ve kamu idaresinin ulaşmayı hedeflediği sonuçların kavramsal ifadesidir.
  
• Hedef: Stratejik planda yer alan amaçların gerçekleştirilmesine yönelik spesifik ve ölçülebilir alt amaçlardır.
  
• Performans programı: Bir kamu idaresinin program dönemine ilişkin performans hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için yürütecekleri faaliyet-projeler ile bunların kaynak ihtiyacını ve performans göstergelerini içeren programdır.
  
• Program dönemi: Bütçesi hazırlanan yılı ve izleyen iki yılı içeren dönemdir.
  
• İdare performans hedefi: Kamu idarelerinin stratejik planlarında yer alan amaç ve hedeflerine ulaşmak için program döneminde gerçekleştirmeyi planladıkları performans seviyelerini gösteren çıktı-sonuç odaklı hedeflerdir.
  
• Birim performans hedefi: Harcama birimlerince idare performans hedeflerine ulaşmak için belirlenen alt hedeflerdir.
  
• İdare performans göstergesi:Kamu idarelerince idare performans hedeflerine ulaşma düzeyini ölçmek, izlemek ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır.
  
• Birim performans göstergesi: Birim performans hedeflerini veya hizmetleri izlemek ve değerlendirmek için kullanılan araçlardır.
  
• Faaliyet-Proje:Belirli bir amaca ve hedefe yönelen, başlı başına bir bütünlük oluşturan yönetilebilir ve maliyetlendirilebilir üretim veya hizmetlerdir. Ekonomik sınıflandırmanın cari, sermaye, transfer ve borç verme unsurlarından bir veya birden fazlası aynı faaliyet-proje içerisinde yer alabilir.
  
• İdare düzeyinde yürütülen hizmetler: Danışma, denetim ve destek birimlerince idare düzeyinde yürütülen ve birim performans hedefleriyle ilişkilendirilemeyen faaliyetlerdir.
  
• Kaynak: Bütçe kaynakları ile döner sermaye, Avrupa Birliği fonları gibi yurt içi ve yurt dışından kamu idarelerine sağlanan her türlü mali kaynağı ifade etmektedir.
  
• Girdi:Bir ürün veya hizmetin üretilmesi için gereken beşeri, mali ve fiziksel kaynaklardır.
  
• Çıktı: İİdare tarafından üretilen nihai ürün veya hizmetlerdir.
  
• Sonuç: İdarenin sunduğu ürün ve hizmetlerin, bireyler ve toplum üzerinde meydana getirdiği etkilerdir.
  
• İdare düzeyinde yürütülen hizmetlere yönelik olarak belirlenen giderler ile bütçe sınıflandırmasında herhangi bir harcama birimiyle ilişkilendirilmemiş merkez dışı birimlere ilişkin giderlerdir.
  
• Dağıtım anahtarı: İdare düzeyinde dağıtılacak giderlerin idare performans hedeflerine dağıtılmasında kullanılmak üzere mali hizmetler birimlerince belirlenen ölçütlerdir.

ISO 9001 NEDİR

Belediyemizde, vatandaş memnuniyetinin artırılmasına yönelik olarak, kalite yönetim sisteminin kurulması ve geliştirilmesi konusunda rehberlik eden ve ISO tarafından yayınlanmış olan standartlar bütünüdür.
Kalite Yönetim Sistemlerinin kurulması esnasında, uygulanması gereken şartların tanımlandığı ve belgelendirme denetimine tabi olan standart olup bu anlamda verilen belgenin adıdır.

BU SİSTEMİ HANGİ KURULUŞLAR KURABİLİR

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini özel ve kamu sektöründe her türlü kuruluş kurabilir. Üretim, hizmet, yazılım ve donanım sektörlerindeki tüm kuruluşlar bu sistemden yararlanabilir. Örneğin, dış ticaret pazarlama firmaları, hastaneler, belediyeler, üretim yapan işletmeler, oteller, restoranlar. ISO 9001 kuruluşun ne üzerine çalışıp çalışmadığına değil yönetim sistemine odaklanır.

SİSTEMİN AMACI NEDİR

ISO 9001 kamu ya da özel olsun, işletmenin mal veya hizmet üretimindeki tüm aşamalarını belirleyerek ve bir nevi işletmenin iş yapabilme kılavuzunu oluşturarak, her defasında aynı kalitede sonucun alınacağı iş süreçleri yaratmayı amaçlamaktadır.

KAMU SEKTÖRÜNDE NİÇİN KALİTE

Kamu hizmetlerinin kalitesiz sunumu nedeni ile kamuoyundaki genel hoşnutsuzluk,
Kamunun daha kaliteli hizmet vermesine imkan veren yeni teknolojilerin gelişmesi,
Vatandaşların en azından ödedikleri verginin karşılığı olarak kaliteli hizmet alma hakkının bulunması.

ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN FAYDA VE UYGULAMALARI

ISO 9001 sistemini kuran ve etkin olarak uygulayan kuruluşlar, bundan birçok fayda görürler. Bunların bir kısmı aşağıda sıralanmıştır.
Çalışanların kalite ve vatandaş memnuniyetinin önemi konusundaki bilinç düzeyinde artış sağlanması,
Kuruluş imajının güçlenmesi, (Sertifikanın sağladığı Prestij )
Rakiplere göre farklılık yaratarak rekabet gücünün arttırılması,
Uluslararası geçerliliğe sahip bir belgeye sahip olunması ve bunun getirdiği ticari avantajlardan faydalanması, (Karyapsan’ın ISO 9001 belgesiyle büyük ihalelere katılımının sağlanması)
Vatandaş memnuniyetinde ve vatandaş sadakatinde artış sağlanması, ( Yapılan Vatandaş Memnuniyetini ölçen anketler )
Kuruluş içi üretim ve hizmet proseslerinin etkinliğinin ve verimliliğinin artırılması, hatalarda azalma sağlanması, ( Süreç Yönetimi )
Kuruluş içi görev, yetki ve sorumlulukların netleştirilmesi, ( Organizasyon El kitabı ve Şeması )
Faaliyetlerinin standartlaştırılmasını sağlayacak dokümantasyonun (altyapının) oluşturulması, ( Süreç Yönetimi )
Faaliyetlerin daha iyi planlanması, problemlerin daha hızlı çözülmesiyle etkin bir yönetimin sağlanması, (Performans Yönetim Sistemi )
Çalışanların moral ve iletişiminde iyileşme sağlanması, ( DÖFİ ve İyileştirme raporları)
Kaynakların daha verimli kullanılmasıyla hizmetlerde verimliliğin artması,
Üst yönetime kolay ve etkili bir yönetim modelinin sağlanması, (veri analizleri ve toplantı tutanakları-Birim hedefleri gerçekleştirme formları)
Geçmişe yönelik kayıtların düzenli bir şekilde tutulmasını sağlayacak altyapının oluşturulması, ( Dokümantasyon ve Form Düzeni )
Veriler ve istatistiksel ölçümler doğrultusunda durum analizlerinin yapılabilmesi ve geleceğe yönelik kararlarda bu analiz sonuçlarının kullanılabilmesi, (tüm birimlerde yapılan veri-analiz çalışmaları)

OHSAS 18001 NEDİR

OHSAS 18001, işyerinde meydana gelebilecek olası bir iş kazası riskini en aza indirgemek ve iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili yasal yükümlülüklerin yerine getirilmesiyle ilgili asgari şartları ortaya koymak için geliştirilmiş bir sistemdir.

18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ NEDEN ÖNEMLİDİR

OHSAS 18001, kuruluşun kendi risklerini kontrol etmesi ve performansını iyileştirmesini sağlamak amacıyla sağlık ve güvenlik yönetim sistemlerine ilişkin koşulları tanımlayan uluslararası bir standarttır. OHSAS 18001 kuruluşların, İş Sağlığı ve Güvenliği politikasına uymakta olduğunu kanıtlamak amacıyla sürekli gelişimine odaklanmaktadır.

OHSAS 18001 her türde iş sektör ve faaliyetleri gösteren tüm organizasyonlara uygulanabilen, iş sağlığı ve güvenliği faaliyetlerinin kuruluşların genel stratejileri ile uyumlu olarak sistematik bir şekilde ele alınıp sürekli iyileştirme yaklaşımı çerçevesinde çözümlenmesi için kullanılan etkin bir araçtır.

OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİNİN AMACI

OHSAS 18001 belgelendirmesi, kuruluşun olağan faaliyetlerinden ve olağanüstü durumlardan kaynaklanan tüm risklerinin belirlenmesi ve kontrol edilmesi ve performansını iyileştirmesini sağlamak amacını ile gerçekleştirilmektedir.

OHSAS 18001 FAYDA VE UYGULAMALARI

• Çalışanları işyerinin olumsuz etkilerinden ve kazalardan koruyarak, rahat ve güvenli bir ortamda çalışmalarını sağlamak,
• Çalışan motivasyonu ve çalışan katılımını artırmak,
• İş kazaları ve meslek hastalıkları sebebiyle oluşabilecek iş ve iş gücü kayıplarını en aza indirgeyerek, iş veriminde artışın sağlanması ve maliyetlerin düşürülmesi.
• Çalışma ortamlarında alınan tedbirlerle, iş yerini tehlikeye sokabilecek yangın, patlama, makine arızaları vb. durumların ortadan kaldırılması neticesinde işletme güvenliğinin sağlanması,
• Ulusal ve uluslararası yasa ve standartlara uyum sağlamak,(Talimatlar)
• İs performansını artırmak,
• İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili ulusal ve uluslararası şartlara ve yasalara uyumun sağlanması, (Özellikle Atölye birimlerindeki tüm birimlere gerekli Talimat ve Bakım formlarının hazır tutulması)
• Kuruluşun saygınlığının arttırılması suretiyle rekabette avantaj sağlaması,
• Potansiyel kaynak veya durumların tespit ve tarif edilerek, kuruluşun sağlık ve güvenlik risklerinin kontrol altında tutulması (her birim tarafından hazırlanan risk değerlendirme faktörleri)
• İşgücü ve diğer kaynakların korunmasının sağlanması,
• Olası kaza ve olaylardan doğabilecek tazminat vb. maliyetlerin azaltılması,
• Acil durumlara (deprem, yangın, sel vb. gibi) ve kazalara karşı eylem planlarının hazırlanması,( sivil savunma tarafından hazırlanan acil eylem planları)
• Ölüme, hastalığa, yaralanmaya, hasara ve diğer kayıplara sebebiyet veren istenmeyen olayların büyük ölçüde engellenmesi,
• Güvenlik kültürünün geliştirilmesi,
• Tehlike ve risk yönetim için dinamik ve nitel bir mekanizma sağlanması. (İSG-Ç toplantıları)

ISO 14001 NEDİR

Kaynaklarının sonsuz olmadığı, ürün ve faaliyetlerin çevre etkilerinin yerel ve bölgesel kalmayıp global olduğu tüm dünyada kabul edilmiş bir gerçektir. Bu gerçek göz önüne alınarak hazırlanan ISO 14001, çevre özelliklerinin ve doğal yapının korunabilmesi amacıyla oluşturulan bir yönetim sistemdir.

ISO 14001 NEDEN ÖNEMLİDİR

ISO 14001, Çevre Yönetim Sistemlerine ilişkin olarak uluslar arası alanda tanınmış bir standart olup, kuruluşların faaliyetlerinin, ürünlerinin ve hizmetlerinin çevreyle ilgili unsurlarının daha etkin şekilde nasıl yönetileceği konusunda bir kılavuz sunmaktadır.
ISO 14001 standardına uygun bir Çevre Yönetim Sistemi kuran kuruluş, tabi kaynakların tüketilmemesi ve kirletilmemesini veya bu olumsuz etkilerin minimum düzeye indirilerek, çevreye saygılı, güvenilir bir firma imajı uyandırılmasını sağlamaktadır.

ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİNİN AMACI

ISO 14001 standardı, çevre ile ilgili risk ve fırsatların daha verimli bir biçimde yönetilmesine zemin oluştururken, sanayi kuruluşlarının faaliyetleri sebebiyle çevreye verdikleri zararı da en aza indirgeyip, enerji ve hammadde tüketimini azaltmayı amaçlamaktadır.

ISO 14001 FAYDA VE UYGULAMALARI

• Çevre ile ilgili ulusal ve uluslararası şartlara ve yasalara uyumun sağlanması,
  
• Çevre etki değerlendirme ve kontrolünün sağlanması,
  
• Kuruluşun saygınlığının arttırılması suretiyle rekabette avantaj sağlaması,
  
• Kaynakların etkin kullanılması ile giderlerin azaltılması ve verimliliğin artırılması,
  
• Acil durumlara (deprem, yangın, sel vb. gibi) ve kazalara karşı eylem planlarının hazırlanması,( Sivil Savunma tarafından yapılan tatbikatlar )
  
• Çevreye saygılı bir kuruluş imajının oluşturulması, (Çevre Müdürlüğü’nün yaptığı çevresel etkinlikler )
  
• Atıkların değerlendirilmesinin sağlanması, ( Kurum içi ve Kurum dışı oluşan atıkların belli bir düzen içinde toplanıp değerlendirilmesi ve kaydının tutulması)
  
• Temiz, sağlıklı ve çevreye karşı duyarlı bir işletme yapısına geçilmesi,
  
• Kontrollü atık dönüştürme, özenli hammadde seçimi, enerji ve su kaynaklarının daha iyi korunmasının sağlanması ( Belediye tarafından yapılan alımlarda belli şartnamelerin oluşturulması )
  
• Çevre ile ilgili yasalara ve mevzuata uyum sağlanır,
  
• Kaynakların etkin kullanılması (enerji, su, vb. tasarrufu sağlanır),
  
• Kirliliği kaynaktan başlayarak kontrol altına alır ve azaltır. (Çevre Müdürlüğü tarafından yapılan atık toplama faaliyetleri)
  
• Sonuç: Bir kurumun ISO 9001, ISO 14001, veya OHSAS 18001 belgesi alınması, bağımsız bir denetçinin kurulusun kaliteyi, çevreyi ve çalışan sağlığını etkileyen proseslerini denetlemiş olduğunu göstermektedir.

Kartal Belediyesi 5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 18. ve 74. Maddelerine dayanarak yurt içindeki ve yurt dışındaki belediyeler ile Kardeş Kent İlişkisi kurmakta olup, Kardeş Kent İlişkisi ile; ekonomik ve sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla kültür, sanat ve spor gibi alanlarda ortak faaliyet ve projeler gerçekleştirmektedir.

Bu kapsamda yurtiçi ve yurtdışında bulunan Kardeş Kent Belediyeleri ile karşılıklı ziyaretlerde bulunularak, yerel yönetim uygulamaları konularında bilgi ve deneyim paylaşımı yapılmakta, sosyal ve kültürel alanlarda ortak projeler gerçekleştirilmektedir.

align="left" >YURT DIŞI KARDEŞ KENTLERİMİZ
Bosna Hersek (Tuzla Kantonu) Banoviçi Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 11/10/1995 Karar No: 220 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 13/05/1996 Sayı : 50240
KKTC Esentepe Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 10/10/2001 Karar No: 2001/165 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 15/05/2002 Sayı: B.05.0.MAH.0.76000/975
Bulgaristan(Varna) Asparuhovo Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 19/06/2002 Karar No: 2002/109 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 02/01/2003 Sayı: B.05.0.MAH.0.76000/6
Romanya Ilfov Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 02/07/2003 Karar No: 2003/110 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 08/04/2004 Sayı: B.05.0.MAH.0.76000/1513
Azerbaycan Bakü Azizbeyov İlçesi Buzovna Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 18/11/2004 Karar No: 2004/166 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi:  09/03/2005 Sayı: B.05.0.MAH.0.76000/858-50205
Bosna Hersek (Zenicko-Doboj Kantonu) Visoko Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 09/04/2010 Karar No: 2010/62 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 29/04/2010 Sayı: B.05.0.MAH.0.03.01.00/12605/50000
Bulgaristan Kırcali İli Ardino (Eğridere) Belediyesi	Kartal Belediyesi Meclis Kararı tarihi: 02/08/2010 Karar No: 2010/103 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 12/09/2011 Sayı: B.05.0.MAH.0.03.01.00/23420/50000
Sırbistan Sjenica Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 05/08/2011 Karar No: 2011/100 İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Onay Tarihi: 05/10/2011 Sayı: B.05.0.MAH.0.03.01.00/25590/50000
YURT İÇİ KARDEŞ KENTLERİMİZ
Bilecik İli Gölpazarı Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 09.09.2009 Karar No: 2009/104
Tunceli İli Ovacık Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 09.09.2009 Karar No: 2009/103
Artvin İli Hopa İlçesi Kemalpaşa Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 01.03.2010 Karar No: 2010/26
Ardahan İli Damal Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 01.03.2010 Karar No: 2010/30
Diyarbakır İli Çüngüş Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 09.04.2010 Karar No: 2010/63
Yalova İli Altınova İlçesi SubaşıBelediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 04.08.2010 Karar No: 2010/108
Konya İli Hüyük İlçesi İmrenler Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 06.08.2010 Karar No: 2010/116
Kırklareli İli Pınarhisar Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 07.01.2011 Karar No: 2011/12
Mardin İli Ömerli Belediyesi	Kartal Belediyesi  Meclis Kararı tarihi: 05.08.2011 Karar No: 2011/101

ORTAK FAALİYET VE PROJELER:

• 2010 yılı Mart ayında Bosna Hersek Visoko Belediyesi Heyeti Belediyemizi ziyaret etmiştir. Ziyarette Kardeş Kent İlişkisinin başlatılması amacıyla ön protokol imzalanmıştır.
• 2010 yılı Haziran ayında Belediye Başkanımız Op.Dr.Altınok ÖZ ve beraberindeki heyet Visoko Belediyesi’ni ziyaret ederek bölgenin ekonomik ve sosyal potansiyelini yerinde incelemiştir. Ziyaret kapsamında iki belediye arasında Kardeş Kent İlişkilerinin geliştirilmesi ve karşılıklı fayda sağlayacak işbirliği alanları üzerinde görüş alışverişinde bulunulmuştur.
• 2010 yılı Ağustos ayında Visoko Televizyonu heyeti, Kartal ve İstanbul’u konu alan Ramazan ayı özel programı hazırlamak amacıyla Kartal İlçesi’ni ziyaret ederek, Belediyemizin sosyal ve kültürel alanlarda gerçekleştirdiği faaliyetler hakkında bilgi almış ve Büyükada Sosyal Tesisi, Ekolojik Pazar, KEDV, Kadın Ürünleri Pazarı, Huzurevi, Dragos Yelken Okulu, Kartalspor, Halı Dokuma Atölyesi, Çocuk Gelişim Merkezi, Hürriyet ve Yakacık YKYM, hastane bahçesine kurulan Ramazan çadırı ve Belediyenin şirketlerini yerinde incelemiştir. Visoko Televizyonu heyeti, Belediye Başkanımız Op.Dr. Altınok ÖZ ile röportaj yapmıştır.
• 2010 yılı Eylül ayında Visoko Belediyesi ve gönüllüler işbirliği ile Visoko’da diş sağlığı konusunda bir etkinlik düzenlenmiştir. Etkinlik kapsamında, Visokolu ilköğretim çağındaki çocuklara diş bakımının önemini anlatan film gösterimi ve diş taraması yapılmış, diş macunu ve fırçası dağıtılmıştır.
• Belediye Başkanımız Op.Dr. Altınok ÖZ ve beraberindeki heyet 2010 yılı Haziran ayında Bosna Hersek Banoviçi Belediyesi’ni ziyaret etmiş ve proje işbirliği olanaklarını yerinde incelemiştir.
• Banoviçi İslam Merkezi Camisi Yapı İnşaatı Projesi
  Türk ve Boşnak halkın ortak kültürel mirasına ve sanatına katkıda bulunulması amacıyla şehrin ilk camisinin yapımında destek verilmesi için Kardeş Kentimiz Banoviçi Belediyesi ile proje ortaklık protokolü imzalanmış olup, proje kapsamında Kartal Belediyesi Banoviçi İslam Merkezi Camisi’nin “hat, iluminasyon, süsleme” çalışmalarını yaptırmıştır.
• 2010 yılı Ağustos ayında Kartal Belediyesi heyeti, Balkanlılar Kültür ve Dayanışma Derneği ile birlikte Bulgaristan Kırcali İli Ardino (Eğridere) Belediyesi’ne kardeş şehir protokolü hazırlık ziyareti düzenledi. Ziyaret kapsamında şehrin sosyal ve ekonomik yapısı yerinde incelenerek işbirliği yapılabilecek faaliyet ve projeler görüşülmüştür.
• Ardino(Eğridere) Belediye Başkanlığı tarafından 15-17 Temmuz 2011 tarihleri arasında düzenlenen “Geleneksel Eğridereliler Buluşması” ve “Türk Folklorü Ulusal Festivali”ne Belediye Başkanımız Op.Dr. Altınok ÖZ beraberinde bir heyet ile katılım sağlamıştır. Ziyarette iki belediye arasında sosyal ve kültürel ilişkileri geliştirecek proje ve işbirliği konularında bilgi ve deneyim paylaşımı yapılmıştır.
• “Ovacık’ta Yeniden Üretim” Projesi Sosyal ve ekonomik kalkınmayı desteklemek, istihdam olanakları sağlamak, tarımsal üretimde çeşitlilik için baklagil yetiştiriciliğini desteklemek, iyi tarım uygulamaları ve sertifikalı üretim çalışmalarının benimsenmesi ve yaygınlaştırılmasını sağlamak amacıyla 2011 yılında Ovacık Belediyesi ile “Ovacıkta Yeniden Üretim Projesi” yürütülmüştür.

Kardeş Kent Belediye Başkanları Kartal’da Buluştu Kartal Belediyesi tarafından Cumhuriyet Halk Partisi Genel Başkanı Kemal KILIÇDAROĞLU’nun katılımı ile 21.01.2012 tarihinde düzenlenen “Kartallı Kazım Meydanı ve Heykeli Açılış Töreni, Mustafa Necati Gece ve Gündüz Etüt Merkezi Temel Atma Töreni ve Van’lı Depremzedelerin Nikah Töreni”ne Kardeş Kent Belediyelerimiz yoğun ilgi göstermiştir. Programa Visoko Belediye Başkanı Munib ALİBEGOVİC, Ardino(Eğridere) Belediye Başkanı Resmi Mehmet MURAT, Esentepe Belediye Başkanı Erdal BARUT, Gölpazarı Belediye Başkanı Vedat KAZICI, Ovacık Belediye Başkanı Mustafa SARIGÜL, Kemalpaşa Belediye Başkanı Yalçın EMİRALİOĞLU, Damal Belediye Başkanı Gülcemal FİDAN, Çüngüş Belediye Başkanı Mehmet GEÇİTLİ, Subaşı Belediye Başkanı Musa KUŞ, katılım sağlamıştır. Bu kapsamda, Kardeş Kent Belediye Başkanları ile bir toplantı yapılarak, karşılıklı işbirliği alanları, yapılabilecek ortak faaliyet ve projeler hakkında görüş alışverişinde bulunulmuştur.

ICLEI, Sürdürülebilir Kalkınma için yerel yönetimlerin oluşturduğu dünya çapında bir topluluktur. 1200’den fazla üyesi bulunmaktadır.

Kendi bünyesine katılan belediyeleri yönlendirerek;

• Bilgilendirme ve eğitim olanakları sağlamakta,
• Konferanslar düzenlemekte,
• Kentler arası bilgi ve tecrübe paylaşımı artırmakta,
• Pilot projeler yürütmekte,
• Danışmanlık hizmeti vermekte,
• Yerel yönetimlere yazılım ve araç desteği sunarak daha hızlı harekete geçmelerini sağlamaktadır.

Kurumun misyonu, yerelde kazanılmış önceki deneyim ve birikimlerden hareketle, özellikle çevresel koşullara odaklanarak, küresel sürdürülebilirlik içerisinde somut ilerlemeler sağlamak için dünya çapında yerel yönetimleri harekete geçirmek ve bu harekete hizmet etmektir.

Türkiye’de en yaygın olarak tanındığı dönem 1995- 1996 yıllarıdır. Bu yıllarda gerçekleştirilen “Habitat İstanbul Zirvesi”nde ele alınan ve yerel yönetimlerimiz arasında yaygınlaşan  “Yerel Gündem 21” projesi çerçevesinde olmuştur.

ICLEI’ye üyelik, Avrupa Birliği yerel yönetimleri ile bilgi ve deneyim paylaşım ağına dahil olarak, AB müktesebatı çerçevesinde yerel yönetimlerin edinmesi gereken yöntemlerin, standartların, kapasite geliştirme olanaklarının elde edilmesini kolaylaştırmaktadır. Türkiye açısından bakıldığında AB üyelik sürecini hızlanması, yerel yönetimlerimizin hizmet kalitesi, hızı ve standardının gelişmesini sağlayacaktır. AB Komisyonu, Avrupa Parlamentosu gibi kurumlar ve temsilcileri ile Avrupa Konseyi Bölgeler ve Yerel Yönetimler Komite ve Komisyonları ile bir araya gelip bilgi ve deneyim paylaşımında bulunacaklardır.

“Kartal Belediyesi Sokak Hayvanları Bakım ve Rehabilitasyon Merkezi Projesi”; Strateji Geliştirme Müdürlüğü koordinasyonunda, Veteriner İşleri Müdürlüğü ve Emlak İstimlak Müdürlüğü işbirliği ile hazırlanmıştır.

Proje çalışması kapsamında, çevre il ve ilçelerde bulunan Hayvan Bakım ve Rehabilitasyon Merkezleri yerinde incelenerek, mimari, personel durumu, kapasite, bütçe, teçhizat, sunulan hizmetler vb. konularda bilgi edinilerek raporlandı. Kartal ilçesi için yapılabilecek en kapsamlı ve işlevsel rehabilitasyon merkezi projesi oluşturulmuştur.

“Kartal Kart Projesi” her kesimin fayda sağlayacağı, Kartal’da yaşayan özel ve tüzel kişileri aile olarak kabul eden “Aile İçi Dayanışma Projesi” olarak planlandı.
Kartal Kart, Kartal İlçesinde yaşayan insanların tek bir kartla tüm belediye hizmetlerinden faydalanmalarını sağlayacaktır. Kartallıların, sağlık, kültür, sanat ve sosyal faaliyetlerden daha avantajlı ve öncelikli yararlanabilmelerini amaçlamaktadır.
Projenin araştırma-geliştirme ve altyapı proje hazırlık çalışmaları devam etmekte olup, Kartal Kart Projesinin 2011 yılında Kartallılarla buluşması ve verilecek hizmetlerin kademeli olarak hayata geçirilmesi planlanmıştır.